編者按：

2023年是集團破局發展年，也是集團企業文化建設破題年。近期，集團黨委專門發文，就進一步加強集團企業文化建設和2023年推進企業文化建設破題行動，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團黨委書記、董事長李水平在主持“產投大講堂”第三講企業文化專題講座時強調，集團上下要把推進集團企業文化建設工作作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，強化以文化人功能，為集團高質量跨越式發展提供強大的內在支撐和永續動力。大力實施文化強企戰略、建設先進的企業文化，需要集團上下形成共識、整體聯動、全員參與、共同推進。集團各部門負責人、各直屬企業主要負責人，是集團各部門、各直屬企業推進企業文化建設的“第一責任人”，對推進企業文化建設至關重要。

為積極策應集團企業文化建設破題行動，南昌產投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業文化大家談”，邀請集團各部門負責人、各直屬企業主要負責人談企業文化。

本期關注，特邀請集團直屬企業企管公司、金泰公司、國金公司、地產公司主要負責人，緊緊圍繞“什么是企業文化，為什么建設企業文化，建設一個什么樣的企業文化，怎么建設企業文化”主題，結合各自企業實際，談認識、談觀點、談想法、談打算，以饗讀者。

羅 ?輝

企管公司 黨委副書記、總經理 ?

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企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，是企業在經營活動中形成的經營準則、經營作風、企業精神、企業標準、道德規范、社會責任、發展目標的總和。企業文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化和形象文化五個層面。

企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化，是企業個性化的根本體現，是推動企業發展的不竭動力，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。所以，一個企業的企業文化的優劣，最終決定了一個企業生存、穩定、持續、發展和興衰。

對于企業，真實適合的企業文化類型和體系往往是與企業發展高度匹配的模式。從以下兩個方面入手，能使企業文化得以優化、提升：一是能落實到制度上，是好的企業文化的體現。俗話說，貼在墻上的不是企業文化，印在員工心里的才是企業文化。制訂有效的企業制度，將企業文化落實到員工的日常工作中，企業文化自然就會深入了每一位員工的內心。二是盡量降低企業溝通成本，是向良好的企業文化邁進之路。有人的地方就會有溝通成本，從你招聘了第一位員工開始，溝通成本就開始產生了。而降低溝通成本最有效的辦法之一，就是統一企業文化。

產投企管作為集團民生穩定板塊，秉承集團黨委明確授權的各項職責，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實集團戰略發展規劃確定的“千、百、十”目標任務和公司黨委各項決策部署，同心協力，堅實履職，各項工作穩中推進，為集團高質量跨越式發展創造和諧穩定環境。企管公司將以“高效承載，積極擔當，破局謀變”的經營作風，以打造“向集團黨委負責，保障有力、協調有效、運行規范的民生政策保障平臺、穩定問題調處平臺、企業事務統籌平臺”為中心目標，認真貫徹落實集團“十四五”戰略規劃，找準定位、篤行不怠，加強自身的企業文化建設，奮力推進“五個全面、兩個實現、一個平衡”，帶領全體干部職工切實把思想和行動統一到公司發展戰略和目標任務上來，同心協力，砥礪前行，自我革新、共克時難，破局謀變，為公司轉型發展、集團高質量發展而努力奮斗。

梁 ?柱

金泰公司 黨委書記、董事長

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如果把產投集團比作一個人，那么企業文化就是他的靈魂。有形的生產經營成果是筋、骨、肉，是硬實力；無形的文化就是精、氣、神，是軟實力。企業文化滲透于產投集團經營的各個環節，與我們日常的經營成果兩者相互依存。

個人對企業文化內涵的理解，認為企業文化由三部分組成——經營理念+行為規范+具體實踐。第一，經營理念是最核心的內容，體現在企業使命、企業愿景、企業核心價值觀和企業精神中，回答產投集團從哪里來，到哪里去，如何去的問題。第二，行為規范是對經營理念的具體落實，集團重組以來，在制度梳理、工作流程建設和慣例做法都是對企業文化的具體落實。第三，實踐各項內容，這種實踐是自覺的、自動自發的，正如春節貼春聯、中秋節吃月餅和端午節包粽子一樣，它成了一種約定俗成、真心認同并自愿實施的行為習慣，比如產投大講堂，給干部職工提供學習充電的機會；集團六個文體興趣小組，豐富干部職工業余文化生活。

產投集團的企業文化應該滲透到工作學習和生活的每一個環節，既助推凝聚人心，又提高個人歸屬感和主人翁的意識，為集團公司高質量跨越式發展提供強大的內在支撐和永續動力。

金泰公司將圍繞集團企業文化，建設一套能夠簡單表述出來的企業文化，并做好落地工作：一是全員參與化。根據集團公司黨委要求，金泰黨員干部以身作則、帶頭踐行，同時充分調動和依靠全體員工廣泛參與，形成共識、上下聯動、達成合力；二是標準明細化，根據集團企業文化的企業使命、企業愿景、企業核心價值觀和企業精神詳細宣傳每一條內容；三是呈現符號化，運用產投集團LOGO、宣傳片等進一步詮釋、宣貫；四是傳播故事化，搜集內部故事，進行內部傳播，引起共鳴；五是場景儀式化，強化管理場景（如人才培養模式）、活動場景（如產投大講堂、興趣小組比賽等）、工會福利（如員工關懷、團建等）建設，傳播企業文化。

金泰公司作為集團所屬企業，將結合文創園區業務經營方向，積極主動、快速響應集團公司企業文化建設和宣傳要求，組織設立金泰文化建設工作小組，主要分為“三步走”：一是全面普及階段，結合集團公司企業文化具體內容，做好普及宣貫工作；二是深化推進階段，深化企業文化建設工作，開展精神文化宣傳活動等，深入推進集團公司企業文化理念體系的系統學習；三是鞏固提高階段，把集團公司核心價值觀、企業精神及其他相關理念和具體落實的規章制度、工作機制中。

涂飛文

國金公司 黨委副書記、總經理

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“企業文化理論之父”的埃德加·沙因于今年1月26日去世了，享年95歲，他是美國麻省理工斯隆商學院終身榮譽教授，也是企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，“企業文化”的概念，業界公認是由他“發明”的。他對企業文化極深的見解和系統的理論。本人利用五一假期，閱讀學習了浙江人民出版社譯制他的《企業文化生存與變革指南》一書，書中寫道“企業的管理者和領導者既是文化的創造者，也是文化的產物?！薄澳闳绻暺髽I文化為一種表面現象，認為自己可以隨意操控或改變它，那么你必定會失敗?！?

我們在理解企業文化內涵時可能面臨的最大危險就是將文化想得過于簡單。提到企業文化，人們很容易想到的就是“我們企業中的做事方式”“我們公司的禮儀或儀式”“公司內部的工作氛圍”“獎酬體系”“我們秉持的基本價值觀”等內容。這些都是企業文化的人工飾物，但是就企業文化的實質來看，這些都稱不上真正的企業文化。我們要意識到企業文化存在于不同的“層次”上，并且我們還必須更好地理解和管理那些較深層次的文化內容。

國有企業作為國民經濟的重要支撐，其先進的企業文化是社會主義文化體系的一個重要組成部分。在當前國有企業調整優化結構、實現高質量發展的攻堅時刻，更應注重企業文化的作用，引領和提高企業文化建設的層次和水平，把企業文化真正建設成企業的核心競爭力，為企業前進和持續發展提供動力。

“創新”、“責任”、“廉潔”，以黨建為魂引領企業文化方向，以社會主義核心價值觀為本責推動企業文化落地

用黨建引領企業文化建設是新時代黨建與企業文化建設同向融合發展的創新。黨建文化是黨在長期的自身建設中所形成的包括思想觀念、組織觀念、行為觀念、價值觀念、標識觀念等五個方面文化觀念的總和。國金公司創新的以發揮黨的政治優勢，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發展的建設先進的企業文化，辯證認識黨建與企業文化建設的關系。

國金公司作為國有企業，我們的企業文化不是老板文化、總裁文化，而是中國特色社會主義條件下的企業文化，要以社會主義核心價值觀為根本。面對當前時代文化的交流交融交鋒和意識多元多樣多變的新特點，積極培育和踐行發揮社會主義核心價值觀對企業文化的引領作用，把社會主義核心價值觀融入公司發展的各方面，轉化為職工的情感認同和責任意識，夯實清正廉潔的國有企業文化思想基礎。

“活力”、“幸?！币匀珕T文化自信為基增強企業文化活力，以滿足員工的文化需求為宗旨豐富企業文化內涵

全員文化高度自信，是實現企業文化建設內聚精神、外塑形象的目的。國有企業要生存和發展，就要增強全員文化自信，就需要打造一支高素質的干部職工隊伍，而文化自信、素質提高關鍵在于學習，學習新思維，駕馭新形勢，掌握觀察解決問題的科學方法。同時，我們還要梳理企業發展史，總結經驗及成就，匯集相關的文史影像資料，建設企業歷史展覽室、榮譽墻，讓員工真切感受企業發展的艱辛歷程和取得的巨大成就，增強員工對企業的文化自信，把個人目標與企業發展目標緊緊聯系在一起，與企業共創未來。

企業文化建設的宗旨是不斷滿足員工的精神需求，增強創新活力，豐富和發展企業文化的內涵與外延。一是拓展職業需求，創新學習機制，拓寬員工接受專業知識培訓的渠道與路徑，讓員工學習有平臺、創新有舞臺、進步有空間、付出有收獲。二是營造民主氛圍，豐富精神生活，廣泛開展調研，聽取一線員工需求，形成人人參與、人人建議的企業文化。創新豐富文體活動的形式和載體，讓員工有展示風采的機會，滿足員工特別是青年員工自我實現的文化需求。

李 ?軍

集團班子成員聯系人

地產公司黨支部書記、董事長、總經理

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企業文化是一種力量，是企業的靈魂，它可以在企業內部產生巨大的影響，也可以為企業帶來不同的優勢。

企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在

對內而言，企業文化的建設，有助于提高員工的凝聚力，能夠讓員工更好地認同企業的價值觀念和目標，從而產生強烈的歸屬感和忠誠度，為企業的發展壯大提供堅實的支撐。企業文化可以引導員工的行為和思維方式，讓員工更好地理解企業的管理理念和創新思路，從而提高企業的管理效率和創新能力，為企業的長期發展奠定基礎。

對外而言，企業文化可以讓企業更好地履行社會責任，樹立良好的社會形象和公信力，贏得社會公眾的認可和支持，增強企業的社會責任感和公信力。企業文化的建設，有利于企業建立良好的品牌形象，是企業發展的軟實力。

建設企業文化是企業持續發展的重要內容

作為企業的領導班子，更是要通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設。首先，要培養員工的企業意識，即員工對企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。同時，要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工。

企業文化建設要堅持長期性和持續性

企業文化建設是一個長期和持續的過程，需要堅定決心和長期投入，同時也需要員工的共同努力，只有這樣才能夠真正實現企業文化的建設和發展。

企業文化建設是集團企業管理中不可或缺的一環，需要在實踐中不斷探索和總結，建立起符合產投集團特點和發展階段的企業文化，為集團的發展和壯大提供有力支撐。

地產公司作為產投集團的一員，要在全集團發展大局中找準戰略定位，持續精準發力。在全面落實強集團戰略發展中主動擔當作為，奮力跑出高質量發展“加速度”。

(供稿：集團各直屬企業)